| 公司名称： | 江苏雨润集团 ( 2005年7月 - 2007年6月 ) |
| 所属行业： | 快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) | 公司性质： | 上市公司 |
| 职位名称： | 总经办科长助理 |
| 工作描述： | 合同谈判：通过实地考察和协商定价，向管理要效益，维护公司基本利益，削减管理费用达20%。
纪检审查：对集团职能部门及分子公司月度工作进行审查、考核，同时进行腐败查处，在岗期间查处了办事处虚假报销、子公司边角料售卖等腐败问题，在对各分子公司的考核业绩评比中名列前茅。 06年被评为“雨润集团年度十佳优秀新人”。 |
| 公司名称： | 江苏双勤民生冶化设备制造有限公司 ( 2007年6月 - 2011年3月 ) |
| 所属行业： | 机械制造·机电·重工 | 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 职位名称： | 办公室主任 |
| 工作描述： | ?行政人事管理：规范工作流程，重新制订梳理了公司管理制度，搭建成了以办公室管理为中枢的组织管理结构。
?项目申报：申请并获批周远院士工作站，申请获得江苏省发改委项目资金支持等，为企业申请到项目资金130万元。
从申请用地、勘查、论证、规划、建设、验收、投产，对公司扩产项目全过程予以跟进，办理产权证，保证投产运营。
2011年取得人力资源管理师资质，管理理念日渐形成。 |
| 公司名称： | 天津聚龙集团靖江港务公司 ( 2011年3月 - 2020年8月 ) |
| 所属行业： | 交通·运输·物流 | 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 职位名称： | 总裁秘书、人力资源主管、人力资源副经理、办公室副主任、行政经理、生产经理、安环经理 |
| 工作描述： | ?架构优化：根据企业发展战略，协助总经理优化公司组织架构，完善内部管理，通过生产变革、反复实践，促进港口生产作业环节的程序化、规范化，作业吞吐量稳步提升，任期内，主要货种作业效率提升20%-50%。
?运营管理：管理领导核心成员15人，协助总经理制定整体运营策略，负责行政部、生产部、安技部，达成战略目标，独立负责对外关系维护，对内部门对接，推进工作顺利进行。
?安全管理：推动并构建港务公司的整体安全管理体系，从现场安全生产动态管理、员工教育培训、相关方管理、应急管理、风险辨识、隐患排查、制度体系建设等环节逐步完善提升了港务公司的风控体系，提出了“安全四重点”工作法，有效消除了生产现场事故隐患。
?商务拓展：协助总经理完成各级领导考察接待，妥善安排接待行程，拓展与维护政府机关、重要客户等各方工作关系。
?党务管理：向上级组织申请并筹建党支部，承担党建工作，打造支部文化，开展“四同八助”、党员志愿服务等活动。
?获得荣誉：2016年?靖江经济技术开发区优秀共产党员、2019年?靖江市交通运输系统安全生产先进个人。 |
| 公司名称： | 某再生资源靖江公司 ( 2020年8月 - 至今 ) |
| 所属行业： | 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) | 公司性质： | 国有企业 |
| 职位名称： | 基地经理 |
| 工作描述： | 中心基地为独立运行的生产系统，与总部各职能部门并行而立，享有自主经营决策权，工作中密切围绕总部下达的年度目标任务，从体系建设、团队优化、生产控制、现场管理等多方面入手，促进团队能效稳步提升。
1、通过对生产环节的管控与流程化的梳理，作业各环节衔接度明显提高，月生产量呈现出跨越式增长，月作业量实现了翻倍增长，由初期的1500吨增长至6000吨；
2、推行作业现场6S管理，改善生产作业环境，对于历史遗留问题逐一推进解决，实现了作业现场环境的明显改善；
3、推行安全管理的制度化、规范化，建立安全标准化体系，从安全教育培训入手，对生产作业环节的各风险点进行全面梳理，现场加强隐患排查与环节管控，作业人员的安全意识得以显著提升；
4、对生产系统下属装卸、加工、料场、安环、质检、采购、仓库、设备、码头、外包队、生产办各模块业务进行全方位梳理，明确职责，完善制度，规范流程，以提升生产系统运转协同度，整体产能得以大大提升；
5、政企对接：主导各级政务部门的考察，上级部门的巡视，月度检查机构、企业大客户的接待工作。 |
职业概况