| 公司名称： | 德邦物流 ( 2009年6月 - 2013年6月 ) |
| 所属行业： | 交通·运输·物流 | 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 职位名称： | 区域经理 |
| 工作描述： | 1.网点业务完成，指标分解，跟进，监督达成。以天为单位持续跟进完成情况。
2.质量管控。差错，投诉管控。提升服务，落地标准化。
3.客户维护与开发。以周为单位，进行客户拜访可重点客户维护。保证收入持续增长。
4.人员管理。主要是人员培养和技能培训。5.团队建设。多组织员工聚会，座谈。实时了解员工动态。建立氛围和谐，高效执行的团队。
6.月度汇报。月度向上级领导汇报工作。 |
| 公司名称： | 顺丰速运 ( 2013年7月 - 2015年8月 ) |
| 所属行业： | 交通·运输·物流 | 公司性质： | 私营．民营企业 |
| 职位名称： | 分部就、经理 |
| 工作描述： | 1.分点部业务达成。具体工作为：指标分解，数据监控，项目完成等。
2.质量管控。具体为操作类，遗失损坏类，服务质量提升，时效提升，人均效能管控，车辆管控，操作场地标准化管控等。
3.市场管理：大客户维护，万元客户异动维护，新签月结，月结客户收入占比，市场调研，商场促销，市场项目达成，保价，代收货款，国际件，物流，标准快递收入等产品类数据跟进；特色经济项目，顺丰优选代购项目跟进与执行。
4.区域管理；区域分班，区域拆分，区域评估。
5.人员管理：主要是通过座谈，质询，沟通，培训，走访，关怀几个方面进行员工管理。提升员工业务技能。提高单元区域产值。
6.高峰期应对。双十一，双十二，春节期间高峰期应对。人员投入，异常预估与解决方案等。
7.月度汇报。月度向上级领导汇报工作。 |
职业概况