1.根据市场情况及上年度销售业绩制定合理的年度销售目标（原则上每年递增20%），并细化到季度销售额，月销售额，由上级按月/季度实际完成率进行考核及绩效评分。
2.策划活动并组织员工定期培训。
3.根据市场情况及公司政策支持，组织策划团购活动或有针对性的促销活动。
4.对新交付楼盘或正装修楼盘进行提前摸排分类（户型、入住率、消费能力等），制定具有针对性的销售策略和拜访计划。
5.及时发现门店出现的状况，如出现员工工作量不饱满、部分工作无人做，工作能力与岗位职责不相匹配、员工积极性不高等现象，要对门店组织架构，人员配置，岗位职责，薪酬管理，绩效考核，员工培训方面提出相应的改善方案，经上级审批同意后执行。
6.对下属员工按相应岗位工作职责逐项检查，作为员工绩效考核评分的依据，并审查最终的工资核算。
7.组织每周例会，要对本周客流量成交率以及客户跟进情况做详细统计，针对员工和市场情况合理制定下周任务和跟进方式。
8.结合门店销售量任务达成率及市场回馈信息，每周例会上提出改进措施并考核落实。
9.检查客户顾问对所跟进客户的跟踪情况。
10.有针对性的进行员工辅导及培训工作。
11.审查并辅助客户的跟单流程进度，并协助签单。
12.确保完成上级制定的门店销售计划。
13.每日检查店面及样品展示的完整性和卫生情况并打分。
14.完成上级领导安排的其他工作。
岗位二：运营总监
工作职责：
1.考察市场变化和竞争对手情况，了解分析市场结构变化及周边城市市场需求，制定门店横向发展战略计划及可行性方案。
2.多品类的渠道开发制定合作提成及多城市布局方案制定和落实。
3.掌握市场信息，组织异业联盟活动，并事先上报联盟活动预算及预期目标。
4.制定并督促各门店完成销售目标，并对各门店按年度、季度、月度分级考核评分。
5.根据各门店团队建立情况，对门店组织架构、人员配置、岗位职责、薪酬管理，绩效考核等方面作出严谨的改善方案，并上报审批同意后严格执行。
6.制定各门店的销售目标和利润率，并督促按计划完成目标及进行考核评分。
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